为什么公司遇到困难了指导们都只会抓纪律和考勤？

意乱了真假意wk

为什么公司遇到困难了指导们都只会抓纪律和考勤？

沙漠之狐BXT

<div class="content-rich-box rich-text-" ><div class="law-answer-wrapper-highlight">1.指导因为本人的决策失误导致公司运营呈现困难
有些公司中高层指导，为了给老总表决心，经常头脑发热制定各种高难度的年度、季度业绩目的，但实际上本人并没有才能率领下面员工去完成，被问责的时候，只要责任推到员工头上，抓纪律和考勤就是甩锅的最佳表示。
2.缺少指导才能，不知道如何调策动工积极性
能当上指导就并非是具有指导才能，有些人是靠关系上位的，有些人是机缘巧合上位，这些非正常上位的指导，缺少真正的指导才能，当公司呈现困难，员工意志消沉或者工作热情不高时，他们不知道怎么调策动工的工作积极性，除了纪律和考勤是简单的法子其他的都不会，所以一般城市只能抓考勤和纪律。
3.降低人工成本，变相裁员
有些公司遇到困难，指导们想到的第一件事就是减少丧失，降低成本，人工成本是最容易降下来的，只需要裁员就能够。但是明面上裁员是要给经济补偿的，有些公司为了不给补偿就出阴招：变相裁员，比如迟到一次扣半天工资，迟到三次以上要被开除；工作目的不完成，要扣分，扣多少分要被开除……魔术很多，就是为了恶心人，有些人心态不好可能就会因为这些魔术看不下去就本人主动辞职了，这样公司的目的就到达了。

总的来说吧，公司运营开展，纪律和考勤产生的影响力很小。

郭光庆

<div class="content-rich-box rich-text-" ><div class="law-answer-wrapper-highlight">但凡公司遇到困难，指导一上来就抓纪律、考勤的，这样的指导无疑是草包，无一例外。因为有才能、有作为的指导，城市抓业绩和人心，大家都凝心聚力干事，纪律和考勤自然不会差。大家都无所事事、杯水车薪，才会抓纪律、考勤。所以，白岩松才会说，任何单位到了强调考勤、打卡就是在走下坡路。
公司指导为什么抓纪律和考勤？
1、打点手段更简单，也更容易做到
公司遇到困难，当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，从业绩上来看，往往短期内收效甚微，但是从纪律和考勤上能够立竿见影。
但是也侧面表露出一家公司的打点程度，没有打点手段的指导，缺乏良好气氛和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧。
2、制度收紧，势必会构成人员反弹，从而到达优化团队目的
考勤制度严格，能够让大家神经绷紧，虽然达不到凝聚力人心的目的，但是也能够到达敲山震虎的作用。
这话怎么讲呢？以前公司业绩好的时候，各个部门之间你好我好大家好，比如销售部门的同事都不用上班打卡，一旦面对市场环境变差，产物合作力不足，销售产出严重不足的情况下，做不到开源，只能做到节流，从考勤抓起，然后相关的制度缩紧，以前能够报销的名目全部取消，一般而言，由俭入奢易，由奢变简难，必然会构成一部门人员的反弹。
研发人员，强迫性的加班，以前双休变单休，单休变996，让大家处于时刻紧张、弦绷紧的状态，能够在公司困难时期，勒紧裤腰带、勇于奉献、能够共度困难、共克时艰的员工自然就留下来了，不能承受的，自然而然就流失了，从而到达优化团队、精简团队的目的。
3、业绩上不去，通过抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖指导层无能的本质
当一家公司业绩上不去时，除了制度、考勤严抓，会议也会变得更多，打点层在那抓耳挠腮，结合市场环境、公司产物政策等，想制度、想措施，最后总结，人的问题。因为人没有做到居安思危，没有意识到环境变化，产物、市场没有跟上大的环境，决定从人下手，改变思想，改变状态，让大家投入紧张消费状态中。
实则，公司开展都能够归根结底到人的问题上，但是基层员工靠执行，中层打点，高层制定政策制度层面。从上至下，没有行之有效的市场破冰改进政策，只能认为，公司中层打点层靠抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖指导层无能的本质，最后让基层员工来背锅。
综上：
纪律是规章制度，是企业安康运营的根底，迟到早退属于考勤，考勤属于纪律中的一个非常小的细节。因而我认为抓纪律是任何一个指导都必要的，考勤则看指导程度。没有打点手段的指导，缺乏良好气氛和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧，让人愤慨。这里我们不说考勤制度的好坏，只从打点方式即可见这个指导处于什么程度。

我有人二式

<div class="content-rich-box rich-text-" ><div class="law-answer-wrapper-highlight">什么情况下指导们最喜欢抓纪律和考勤：
1.指导因为本人的决策失误导致公司运营呈现困难
有些公司中高层指导，为了给老总表决心，经常头脑发热制定各种高难度的年度、季度业绩目的，但实际上本人并没有才能率领下面员工去完成，被问责的时候，只要责任推到员工头上，抓纪律和考勤就是甩锅的最佳表示。
2.缺少指导才能，不知道如何调策动工积极性
能当上指导就并非是具有指导才能，有些人是靠关系上位的，有些人是机缘巧合上位，这些非正常上位的指导，缺少真正的指导才能，当公司呈现困难，员工意志消沉或者工作热情不高时，他们不知道怎么调策动工的工作积极性，除了纪律和考勤是简单的法子其他的都不会，所以一般城市只能抓考勤和纪律。
3.降低人工成本，变相裁员
有些公司遇到困难，指导们想到的第一件事就是减少丧失，降低成本，人工成本是最容易降下来的，只需要裁员就能够。但是明面上裁员是要给经济补偿的，有些公司为了不给补偿就出阴招：变相裁员，比如迟到一次扣半天工资，迟到三次以上要被开除；工作目的不完成，要扣分，扣多少分要被开除……魔术很多，就是为了恶心人，有些人心态不好可能就会因为这些魔术看不下去就本人主动辞职了，这样公司的目的就到达了。

寒余嘿

<div class="content-rich-box rich-text-" ><div class="law-answer-wrapper-highlight">无能的指导才会在公司遇到困难的时候抓纪律和考勤，有才能的指导会抓住关键问题设定目的发策动工创造力。
我来说几个我所知道的『遇到困难抓纪律和考勤』的例子吧，这种事情在中国创业圈（无能指导的聚集地）可是很多——
销售业务没有达标，老板就要求所有员工（是所有员工，不只是销售员工）在10点之前不许下班；
公司制定一个方案后，采用更严格打卡考勤制度，个人考勤还不够，要连坐，假如一个小组有人不定时打卡，整个组都受牵连；
遇到一个市场问题没有处置，要求所有部门负责人每天都上交500块钱，直到这个问题被处置（或者放弃）。
毫无疑问，这些都是指导尤其是老板无能并且野蛮的表示，但是为什么还是搞出这种事情呢？
原因也很简单，因为，纪律和考勤是最容易量化的手段——请注意这里有两个关键词『容易量化』和『手段』。
无能的打点者恰恰相反，他们要去量化手段，
在打点上，目的要量化，但是手段却并不应该量化，作为指导你能够指定业务目的『年底要到达XXX万销售额』『年底要实现XXX、XXX、XXX三大功能上线』，有目的才有动力，然后，应该策动部属的积极性，让他们想出各种方法和手段来实现这个量化的目的，这才是打点的正道。
无能的打点者恰恰相反，他们要去量化手段，对于做事方法手段也要量化，如此一来，部属的积极性必定会受冲击，做事方法手段都被你限定死了，还干个P呀！
无能的指导只能看到直不雅观的东西、眼前的东西、外表的东西，所以......他们很自然就采用抓纪律和考勤了，纪律和考勤多容易量化啊，打卡机走起来，全勤奖扣起来，谁中午在桌上趴一会点起名来，全都是有数字的，看起来很努力的打点啊，其实非常浅薄，烂！
一将无能，害死三军，搞不清楚什么东西应该被量化，什么东西应该灵敏，公司有这样的指导也是倒了霉了。

123456825

<div class="content-rich-box rich-text-" ><div class="law-answer-wrapper-highlight">1.公司指导工作重心的转变，也就是所谓的“亡羊补牢”；
2.理解员工动态，管控出勤，目的是为了及时处置员工矛盾，避免公司丧失，这个时候公司员工会呈现请假找工作，以至于劳动仲裁等情况；
3.不变人心，制造公司正常运营的假象，减少公司的负面影响；
4.打点手段更简单，也更容易做到。公司遇到困难，当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，从业绩上来看，往往短期内收效甚微，但是从纪律和考勤上能够立竿见影。但是也侧面表露出一家公司的打点程度，没有打点手段的指导，缺乏良好气氛和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧。
5.制度收紧，势必会构成人员反弹，从而到达优化团队目的。考勤制度严格，能够让大家神经绷紧，虽然达不到凝聚力人心的目的，但是也能够到达敲山震虎的作用。
6.业绩上不去，通过抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖指导层无能的本质。
当然换个角度考虑也会存在打点者为了本身的利益的保障，损害员工利益，目的是为了减少运营成本，加大日常打点的力度是为了找到更好的理由来降低解除劳动合同的成本。

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