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<div class="content-rich-box rich-text-" ><div class="law-answer-wrapper-highlight">在很多企业打点或者职业打点人角度,出格强调成果的重要性,因为我们用常规的生活中的不雅观点去衡量不随意拿东西这个不雅观点是对的,但是在打点学角度,这个不雅观点不能得到完全撑持,因为在打点学角度相当于只注重成果,不注重过程,更不注重解释;换句话说,假如成果必然要达成的情况下,我们需要在过程中想尽法子去客服所遇到的所有困难的,这就是打点学中所说的"以成果为导向"的含义,不然在企业打点中,假如指导安排下去的事情,最终以什么理由(即便是我们觉得合理的)为由没有完成任务,那么会影响到整个方案的持续停止及最终目的达成,那么打点者也更希望部属是属于"有困难要客服,没困难创造困难也要客服"的部属,这样他才会觉得只要事情他安排下去了,他就放心了,只需要等成果就能够了,不然还要提心吊胆,是不是等下你办不好再换个人去做这件事,假如有一天你本人也站在打点者的角度,可能你会明白这个"成果"的重要性,这仿佛带兵兵戈的统帅一样,军令如山倒,只要执行和完成,没有借口;所以你需要考虑的是在以后遇到类似问题的时候,你要想什么法子完成,例如这件事你能够选择想法子打电话联络对方咨询能否拿走东西;或者选择对方的同事转告,你留变条或者信息给对方,假如无法当时电话联络就事后也要补电话给对方的这种方式;以上,供参考! |
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发表于 2025-1-15 18:23:27
