中国第98家央企要来了，有何特别之处？为何要单独新成立央企做这个业务？

admin

这家新央企主要业务是“挖城市宝矿”，通过汇聚重组国内废旧资源利用的重资产项目，形成更高效的体系。这门生意的特点是规模必须很大，盈利需要挺长时间，所以还是央企最适合干。
新央企的主要业务
中国资源循环利用集团，从名字就能看出来是要干资源循环利用的。既然是央企，那肯定是奔着可循环利用资源大头去的，也就是化工产品、纺织产品、钢铁金属与电子产品。
在城市的生产生活中，每时每刻都会有大量的这四大样成了废品，如果能够充分回收利用，那每个城市都相当于是一个大油田+一个大铁矿+多个稀有金属矿。所以资源循环利用，也被称之为“在城市挖宝矿”。
比如说氯化钌（RuCl），这是一种重要的贵金属化合物，广泛应用于电阻器和电容器等电子设备中，废旧氯化钌的回收价格大约在每克40到75元之间，只要能够批量从废旧电子设备中提取，那能赚到不少。
如果嫌这个麻烦，那我们常见的塑料管其实价值也不低，聚醚醚酮（PEEK）每公斤40元左右、 聚苯硫醚（PPS）每公斤能到30元、聚酰亚胺（PI）每公斤能卖上100多。



以上这些还都是市场回收价，不是进行循环加工后再投入到市场里的售价。
再比如金属回收，我国以废钢为主要原料的电炉（短流程）钢铁产量只有10%左右，而欧美电炉钢比例达到70%以上，日本、韩国也在30%以上。我国现在每年有大量的楼宇拆除，由此就能节约大量铁矿石进口花费。
所以只要能做到大批量循环利用，那城市就真的是一个宝矿。
新央企的特别之处
之前我国很多大型企业，都已经组建了资源循环利用企业，中石化有废塑料循环利用子公司，华润集团有废旧纺织品循环利用子公司，中国宝武有废钢资源回收业务。
但这里就出现了一个问题：每件“废品”上的可回收资源，并不止一个大类呀。比如此刻我屁股下面那个办公椅——



办公椅的骨架是金属的、扶手和滚轮是塑料化工的、蒙皮是纺织品。上面任何一家大型企业，都没法单独一家把这把椅子的价值榨出来。
这家中国资源循环利用集团是由天津市人民政府、国务院国有资产监督管理委员会（国资委）、‌中国石油化工集团有限公司、中国宝武钢铁集团有限公司、中国铝业集团有限公司、‌中国五矿集团有限公司、中国建材集团有限公司、华润（集团）有限公司等企业联合出资组建的，实际上就是把这些已经建立起废旧资源循环利用业务的央企相关公司/部门整合到一起。
让一家公司就能回收利用上这把办公椅的全部价值。从而大幅提高废旧资源循环利用的经济价值。
如何成立家新央企
为何一家新央企成立，能吸引这么多眼球呢？答案从问题里的“第98家央企”就能得出，成立新央企这事并不常见。
按照2004年国务院国有资产监督管理委员会下发的《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》等文件要求，新成立央企，需要国务院长期研究并批准；其成立过程中会伴随着国内若干行业龙头企业的业务或管理体系重组；标志着我国产业政策的调整和落地。
如此一来，每家新央企的成立，自然会引发相关产业界的广泛关注，本身也具备很高的话题性。
为何要由央企来做
既然资源循环利用是“挖宝矿”，那么为何要成立央企，而非都让给民营企业来做呢？
这里有三个原因：
一是项目投资大：哪怕是一类可循环资源的回收生产线，投资也往往需要亿元规模，比如科思创在上海建设了一条聚碳酸酯回收再生材料共混生产的物理回收（MCR）生产线，要覆盖电子电气、汽车和消费品等应用领域的化工产品回收，首期投资就是2700万欧元，将近2亿左右人民币。这种需要大规模早期投资的项目，多数民营企业很难负担。
二是协调资源多：资源循环利用，需要协调各个城市的市场、环保、财政等部门，以及大量地方龙头企业。在缺少细节规范的情况下，民营企业很难做到如此大范围的沟通协调。央企才有可能蹚出一条路。
三是盈利周期长：我国很多国企从2013年就开始建立起资源循环利用项目，但至今还都在亏损中。如此长的盈利周期，民营企业并不适合做。
所以，资源循环利用这门生意，还是由央企作为龙头，进行巨额投资，奠定市场和政策基础，让后来者能很快找到盈利途径后。才能为民营企业提供一片能很快带来利润的土壤。

姜小黑61

这个确实厉害了，感谢楼主分享

xwuw13

我不太喜欢回消息，感觉我上辈子就是个免打扰。

封号955

感谢分享 试一下看看

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感谢发布原创作品，黑防联盟论坛因你更精彩！

刘军华

感谢分享，收藏下载了

xj844662017

亲测可用 谢谢楼主

jj13904198394

这么牛X，试试看

夜昙SS

果断回帖，如果沉了就是我弄沉的很有成就感

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